（1）總經(jīng)理
決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤(rùn)分配方案，對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案，聘任和解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。
主導(dǎo)企業(yè)文化與公司形象建設(shè)；制定滿(mǎn)足顧客和法律要求的經(jīng)營(yíng)方針；公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與價(jià)值績(jī)效考核的策劃、權(quán)限和相互關(guān)系；對(duì)顧客做出承諾，并承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù)，確保顧客要求得到滿(mǎn)足；各項(xiàng)改進(jìn)措施監(jiān)督實(shí)施；組織公司各項(xiàng)管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。
（2）常務(wù)副總
負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)承上啟下、溝通左右、平衡協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系，主導(dǎo)年度工作計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司行政管理、制度制定及監(jiān)督實(shí)施，以及后勤裝備等采購(gòu)、管理工作。
（3）副總經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司計(jì)劃的實(shí)施與市場(chǎng)導(dǎo)入，建立集人防、技防、出警為一體，人機(jī)聯(lián)動(dòng)的全方位的安全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)服務(wù)理念、服務(wù)模式的建立，努力將公司打造成具有實(shí)力的安保服務(wù)公司。
（4）項(xiàng)目副總
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，遵循總公司管理模式因地制宜的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升保安業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
（5）財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)的預(yù)算、控制、監(jiān)督和核算，確保各項(xiàng)資金安全，嚴(yán)格控制資金的適用范圍，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以財(cái)務(wù)為中心，努力降低成本，防止資金流失，提高投資效益。
（6）行政部
負(fù)責(zé)人員報(bào)到、任免、升遷、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲、考核、薪酬、離職、解聘等手續(xù)處理，相關(guān)福利及勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)的管理；公司年度培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定與實(shí)施；行政人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討和修訂；政務(wù)督導(dǎo)；企業(yè)文化活動(dòng)策劃。
（7）綜合部
負(fù)責(zé)公司物資、裝備、工服的統(tǒng)籌、采購(gòu)、發(fā)放與管理；負(fù)責(zé)公司所有車(chē)輛的管理；負(fù)責(zé)所有駐勤點(diǎn)后勤管理的督查、伙食、房租費(fèi)用的核發(fā)。
（8）市場(chǎng)部
依照有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)，建立、健全市場(chǎng)管理制度，制定市場(chǎng)開(kāi)拓政策，并組織落實(shí)。健全公司統(tǒng)一、搞笑的市場(chǎng)管理體系，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)管理工作。依照法律的有關(guān)規(guī)定，開(kāi)拓公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)。通過(guò)和客戶(hù)單位洽談，商定駐勤方案，負(fù)責(zé)保安服務(wù)合同的起草、變、續(xù)簽和解除。
（9）干部處
負(fù)責(zé)公司各駐點(diǎn)干部的提名、任用、調(diào)動(dòng)、考核；建立干部培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展干部培訓(xùn)，提高干部任職能力及管理素質(zhì)；建立儲(chǔ)備干部培訓(xùn)機(jī)制；負(fù)責(zé)干部隊(duì)伍的日常工作指導(dǎo)。
（10）人防部
熟悉掌握客戶(hù)單位的地址位置、重點(diǎn)要害部位和設(shè)施布局的基本情況，負(fù)責(zé)客戶(hù)單位安保方案、人員的配置與實(shí)施，協(xié)助客戶(hù)單位防火、防盜、防破壞和保安工作的開(kāi)展；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)大型活動(dòng)的敬畏布崗和人員配置；負(fù)責(zé)各安保隊(duì)日常管理、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核、監(jiān)督檢查警容風(fēng)紀(jì)和工作落實(shí)情況；協(xié)調(diào)好客戶(hù)關(guān)系，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，定期回訪(fǎng)客戶(hù)及時(shí)處理客戶(hù)提出的要求與意見(jiàn)，并向常務(wù)副總反饋信息。
（11）技防部
負(fù)責(zé)技防市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)。制定安保設(shè)備、設(shè)施管理總體方案，編制養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各種設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作，保證各類(lèi)設(shè)備正常運(yùn)行；定期檢查各種設(shè)備，根據(jù)存在問(wèn)題，提出維修解決辦法和制定維修方案；方案批準(zhǔn)后組織實(shí)施；做好技防工程部的日常管理工作，保證其他部門(mén)工作正常化；做好技防設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)、維修工作。
（12）客戶(hù)部
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶(hù)單位的關(guān)系，聽(tīng)取客戶(hù)單位對(duì)保安服務(wù)工作的意見(jiàn)及建議，了解保安服務(wù)情況，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)各執(zhí)勤點(diǎn)保安服務(wù)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用的跟進(jìn)。處理合同爭(zhēng)議、糾紛、違約、索賠等事宜。
